Como establece la Constitución de la República de Cuba en su Título VIII Capítulo 2 Sección Sexta artículo 202, la Ley 132 de Organización y Funcionamiento de las Asambleas Municipales de Poder Popular en su Artículo 128.1 y 128.2 y la Ley 139 de Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal en sus sección segunda, artículo 14 inciso m, corresponde a este órgano rendir cuenta a loa Asamblea Municipal del Poder Popular de su gestión al menos una vez al año y de aspectos específicos en las ocasiones que a loa misma le interese, por medio de su Intendente Municipal.
El Consejo de la Administración Municipal como máximo Órgano Administrativo en la demarcación rige el ejercicio de sus atribuciones por lo estipulado en la precitada norma jurídica en su capítulo II, sección segunda articulo 14,15 y 16.
Para el adecuado seguimiento a este particular se definieron para la etapa evaluada (año 2025) 10 objetivos de Trabajo que fueron aprobados por este órgano administrativo. Además, dentro de la Estrategia municipal se identificaron 6 Líneas estratégicas.
Como parte del cronograma desarrollado para llevar a cabo el proceso de Rendición de Cuentas del Consejo de la Administración a la Asamblea Municipal del Poder Popular se recibieron de dichas instancia los elementos fundamentales sobre los cuales debe versar el contenido de este informe siendo oportuno iniciar por los elementos que constituyeron recomendaciones a este órgano administrativo como parte de la evaluación de su gestión durante el año 2025.
El presente informe expone las prioridades de trabajo realizadas por el Consejo de la Administración Municipal de Camajuaní contribuyendo a la implementación, ejecución y seguimiento de un grupo de leyes, indicaciones, política aprobadas por la dirección del país y la implantación de la Estrategia de Desarrollo del territorio con sus 10 objetivos de trabajo.
Recomendaciones de la Rendición de Cuenta del año anterior
En la rendición de cuenta del año anterior, la Asamblea Municipal orientó a su Órgano Administrativo que evalué y resuelva el cumplimiento de acuerdos referidos a las temáticas que a continuación se expresan:
La falta integración entre los organismos en los grupos de prevención en los Consejos Populares.
La falta de exigencia y control en la contratación, así como en la organización de la comercialización de las producciones.
No han logrado el vínculo de los Vice intendentes con los Consejos de Dirección de las entidades.
El mal funcionamiento del Consejo Técnico Asesor en el territorio.
El no completamiento de la plantilla del departamento de Comunicación, del Consejo de la Administración.
La no creación de grupos temporales por los miembros del Consejo de la Administración y de asesores expertos, que dictaminen sobre los informes que las administraciones presentan al CAM.
La incorrecta implementación de la política de cuadros al existir cargos sin reserva.
No se logra la integración de todos los factores para el cumplimiento de las acciones de la ley de Soberanía Alimentaria y Seguridad Nutricional.
Es insuficiente la autogestión para la disminución de los costos para que bajen los precios en el Comercio Minorista.
La falta de efectividad de las acciones para el enfrentamiento al delito, la corrupción, las ilegalidades y las indisciplinas sociales.
La no aceptación de las transacciones digitales. por las nuevas formas de gestión económica no estatales
El incumplimiento de los planteamientos inscriptos en el plan de la economía por las entidades de Acueducto, Comunales y Salud.
La poca producción de materiales locales de la construcción para dar cumplimiento a la política de la vivienda.
El incumplimiento del plan de leche y la carne.
Estos acuerdos fueron implementados por el Consejo de la Administración Municipal y las entidades implicadas a partir de un plan de medidas que de manera paulatina fue dando respuesta a lo señalado, analizando y facilitando réplica en los consejos de la Administración.
Se pudo lograr la integralidad de los grupos de prevención en los consejos populares con los organismos que lo conforman, se presentó al CAM un plan de medidas por cada Consejo Popular, se realizaron visitas por las Comisiones de trabajo, se realizaron despachos y capacitación a los entes coordinadores y los grupos de prevención rindieron cuenta en las reuniones de cada consejo Popular.
En el mes de noviembre se crea la comisión municipal y los grupos a nivel de consejo popular de atención integral a las políticas sociales.
Se realizaron reuniones del comité de contratación según sistema de trabajo. Y se le dio estricto seguimiento al cumplimiento de los acuerdos adoptados por dicho comité de contratación con respecto a la producción y destino de los productos, aunque todavía es insuficiente ya que el destino para Acopio no se cumple.
Se logró realizar análisis de los incumplimientos de la contratación de la Leche y la carne en comisión agraria determinándose la compra de ganado a cuatro productores.
La participación de los Viceintendentes a los consejos de dirección de las Entidades fue superior a años anteriores. De un total de 396 reuniones de consejos de dirección en las que se debía de participar se participó en 360 para un 91%, superior en 49 más con respecto al año anterior que solo se visitaron 311.
Funcionamiento del CAM.
En la etapa el Consejo de la Administración mantuvo su plantilla integrada por 21 miembros. Ha mantenido un trabajo estable reuniéndose 2 veces al mes comportándose la asistencia a un 95.8% las causales inasistencias estuvieron motivadas por enfermedad y vacaciones fuera del municipio. Se efectuaron un total de 28 reuniones, 23 ordinarias y 5 extraordinarias. Se realizaron 1229 intervenciones logrando 97 intervenciones más que el año anterior, tomándose un total de 1207 acuerdos, donde la mayoría están referidos a las aprobaciones de entrega de recursos a casos sociales críticos y búsqueda de soluciones a problemáticas del municipio a través de las rendiciones de cuentas de las entidades al CAM.
Se trató en el año un total de 229 temas 57 más que el año anterior, referidos fundamentalmente al tema de análisis de los Planteamientos, implementación de la estrategia de desarrollo, y de los objetivos de trabajo a los que se les fue dando salida a través de las rendiciones de cuentas de entidades, evaluación de programas e implementación de indicaciones en el CAM.
Consideramos que se avanza en el funcionamiento del órgano, faltando aun mayor intencionalidad para lograr la participación activa de todos los integrantes, así como la calidad de los informes que se presentan y la circulación de los mismos en tiempo.
La implementación oportuna de los acuerdos de organismos superiores también fue una de las tareas sistemáticas desarrolladas por el consejo de la administración implementándose un total de 105 acuerdos, indicaciones de la gobernadora 41 y de la Asamblea Municipal del Poder Popular 82 acuerdos perfeccionando la forma de implementación desde los consejos de dirección de las entidades implicadas hasta su cumplimiento o solución en la base.
El seguimiento a los consejos de dirección del territorio forma parte del trabajo cotidiano de la Administración Municipal amparado en la ley 139 de Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal donde se reseña mensualmente las actas de los consejos de dirección de las entidades de subordinación municipal buscando su adecuada elaboración y que puedan ser objeto de consulta, en dichas actas se muestran falta de preparación en los temas a discusión y los acuerdos no son transformadores. Existe morosidad en la entrega de dichas actas en la secretaria del CAM, no obstante, en el último trimestre se evidenció un despertar en el cumplimiento de este indicador en las entidades de Cultura, INDER, Educación Salud y la Dirección de Inspección Municipal.
Especial seguimiento se le dio a la participación de los miembros del Consejo de la Administración Municipal y a los vice intendentes en los Consejos de Dirección de las entidades de subordinación local como parte de comisiones en el aseguramiento de temas a discutir en las secciones de los CAM.
El estado de los planteamientos en el año se trabajó como tarea principal para lograr, erradicar y transformar favorablemente la situación planteada donde nos permitiera la satisfacción de los electores para todo eso nos planificamos en el sistema de trabajo donde todos los lunes se hace despacho con los directores, y la Secretaria de la Asamblea, se revisan los planteamientos en los diferentes consejos populares en conjunto con los delegados y los presidente de Consejos Populares todos los jueves a provechando el recorrido que se realiza este órgano , además se lleva al Consejo de la administración la rendición de cuenta de diferentes directores que tienen varios planteamientos pendientes a solución y explicadas las causas.
El estado de los planteamientos en el año se trabaja como tarea principal logrando:
Abasto de agua de la comunidad de Vueltas se sustituyera 2 km de conductoras que permitió reducir de 36 horas para llenar el Tanque a 12 horas.
Se trabajó en el arreglo del camino de Macagual, aunque no se pudo culminar.
La situación con el estado del crematorio del cementerio de Vueltas y Camajuaní.
Se realizaron acciones en el parque infantil de Taguayabón no obstante no resolvieron el estado deseado.
Se repararon los dos consultorios dando cumplimiento a 2 planteamientos en el Consejo Popular de Taguayabón. Consultorio Nro. 26 de Palenque ya cuenta con el servicio de agua pues se le puso el lavamanos, existe estabilidad en la permanencia del médico en Muelas Quieta.
Se le dio respuesta con apoyo del sector no Estatal con el cambio de matriz en el alumbrado público.
Situación con la obstrucción en los registros de residuales se trabajó con el carro de alta presión en Camajuaní I, Camajuaní 2, Vueltas y Luis Arcos Bernés.
La dirección de Comunales realizo contrato con todas las MIPYMES del Municipio, en encadenamiento con la Entidad de PLOMAC y la utilización de equipos mecánicos, se procede de forma organizada a recoger los vertederos que surgen el Municipio.
Se solucionó la situación que presentaba la terminal de Ómnibus Nacionales de Camajuaní con los pasajeros no tenían donde sentarse para esperar la guagua, lo hacían al frente donde le afecta el sol y la lluvia. Actualmente se creó un espacio en la terminal intermunicipal para qué los viajeros tuvieran un espacio dónde esperar el ómnibus.
Se podo el árbol que se encuentra en la calle de Leoncio Vidal entre Egido e Independencia que afectaba el tendido eléctrico.
No se logra cumplir con los planteamientos del plan de la economía del año 2025, de 6 planteamientos inscritos no se solucionaron los 6 encontrándose todos los recursos.
Podemos decir que en el XVII Mandato tenemos como principales tendencias
En las principales tendencias ECNS, tenemos:
1. La Situación de los viales.
2. Mejoramiento del alumbrado público e instalación de los metros contadores.
3. Situación de bajo voltaje
4. Situación de los Salideros.
En las principales tendencias pendientes a solución tenemos:
1. La falta de recursos de materiales de la construcción para dar solución a planteamientos de la bodega de la Quinta.
2. La situación del coche motor de Vega Alta.
3. Mal estado del Ferrocarril.
4. La situación con el tanque de Rebombeo de José María Pérez.
El nivel de solución se comporta en los tres procesos del XVII Mandato al 95% y por despacho al 99 %, un 3% de solución más con respecto al año anterior.
En el XVIII Mandato tenemos como principales tendencias
En las principales tendencias ECNS, tenemos:
1. Situación de los caminos en mal estado.
2. Situación de los viales.
3. Situación del Coche motor.
4. Situación con el tanque de agua del consejo el cual está en mal estado y lo único que hace es votar agua en José María Pérez.
5. Situación de las calles en mal estado en todo el Municipio.
6. Necesidad de casita infantil.
7. Situación con alumbrado público en diferentes Consejos Populares.
En las principales tendencias Pendiente a Solución
1. Problema con los residuales en los edificios de vueltas y la entrada de agua entrada de en el propio Consejo Popular
2. Problemas de arreglo de escuelas.
3. Situación de bajo voltaje en Vueltas
4. Situación de los carros particulares se estacionan en la calle Martí frente al Correo de Vuelta, para recoger pasajeros y ese lugar no está aprobado como piquera.
5. Situación de la necesidad de colocar una señal de tránsito en el entronque de Niñote para evitar que ocurra otro accidente.
El nivel de solución se comporta en el primero proceso del XVIII Mandato al 51% y por despacho al 93 %, aunque se han realizado acciones son insuficientes para dar solución a los mismos.
No se logra cumplir con los planteamientos del plan de la economía del año 2025, de 6 planteamientos inscritos no se solucionaron los 6 encontrándose todos los recursos solo nos faltaría el carro martillo para ejecutar el mismo.
Atención a la Población.
En la oficina de Atención a la Población del Consejo de la Administración con cierre al 2025 se han atendieron un total de 876 casos, de ellos por entrevistas: 840 y 23 a la Plataforma Bienestar, con relación a las respuestas ofrecidas a los casos: 44 Orientados, 755 Con Solución, 48 Pendiente a Solución, 19 Solución en Parte y 28 Sin Solución.
En el análisis comparativo de los indicadores del 2025, respecto al 2024, en cuanto a la clasificación de los casos, la mayoría de las cifras actuales son superiores, lo que ha estado relacionado a la situación económica más crítica en relación a los escases de materiales y combustible en el país. Lo que ha imposibilitado la solución inmediata de los asuntos planteados por los recurrentes. Además, por esta misma causa el nivel de insatisfacción de la población es mayor lo que incide en un aumento de casos atendidos.
La valoración cualitativa de este informe nos permite reconocer entre las principales tendencias referidas a los temas que aquejan a la población las siguientes:
• La necesidad de materiales de la construcción para la ejecución y/o reparaciones de las viviendas por esfuerzo propio.
• La solicitud de nuevos subsidios para familias vulnerables, la no aprobación de éstos a causa de las limitaciones y la no disponibilidad de financiamiento a tal efecto
• Problemas con la distribución de agua potable por las redes y en pipas para las zonas identificadas, a causa de los problemas técnicos con los transformadores y la escasez de combustible. Además de problemas con la limpieza de los registros que vierten a la calle
• Solicitud de combustible para turnos médicos, consultas médicas fueras del municipio y otras cuestiones personales.
• El atraso en los productos que entran fuera del ciclo de distribución en la red de Comercio Minorista.
• La insatisfacción de la población con la programación de los apagones.
• Insatisfacción con los precios de productos alimenticios que no son distribuidos por la canasta básica.
• Falta de insumos, en las instituciones médicas.
• Mala calidad de los ataúdes y la demora de los servicios fúnebres.
Política de Cuadros.
Al cierre del mes de diciembre del 2025 contamos con una plantilla de cargos de cuadros de 218, de ello cubiertos 171, vacantes 47, del perfeccionamiento 100, cubiertos 69, vacantes 31, del resto, 118, cubiertos 102, vacante 16. De ellos son decisorios 3 (Dtor Comercio y Auditoria y Director de Patrimonio y Construcciones), además de 29 renuncias. No se cumplió en el tiempo previsto con el cronograma aprobado en el mes de noviembre del 2025 según lo indicado. Una de las insatisfacciones que hoy no permiten el eficiente trabajo de este frente en el CAM son las 29 renuncias ocurridas (4 por mejoras salariales y 14 por problemas personales y familiares o de salud, 1 por motivos profesionales, 10 por otros motivos. Por lo que el CAM debe continuar trabajando en aras de manera sistemática, en la búsqueda del personal profesionalmente preparado para asumir estos cargos.
Durante el año se realizaron un total de: 85 movimientos de cuadros, 40 promociones, 33 proceden de la reserva. Se actualizó el sistema de preparación de cuadros y reservas con acciones concretas a través de los diagnósticos realizados de forma individualizada lo que nos permitió avanzar en la auto preparación de un gran número de cuadros cumpliendo con las acciones previstas.
El proceso de planificación del trabajo fue complejo y lento en la elaboración de los objetivos de trabajo a partir de los cuales están enmarcarnos en las líneas de la Estrategia de Desarrollo del territorio, se logró establecer el sistema de trabajo para el CAM, así como la entrega de los planes de trabajo de los Viceintendentes y entidades del territorio de forma regular. Las reuniones de puntualización y los chequeos operativos fueron escenarios en los que posibilitó la organización del trabajo en el territorio.
A partir de la necesidad del completamiento de la plantilla , con la incorporación de la especialista en comunicación se ha logrado crear la Página web del CAM , donde se trabaja en coordinación con los diferentes direcciones municipales centrados en el trabajo político ideológico , con énfasis en la defensa de la Patria , con publicaciones centradas en el desarrollo del municipio , en el combate de las redes sociales , mostrando la realidad cubana y desmintiendo el intento de los enemigos de la Revolución de engañar al pueblo .
Ejecución del presupuesto.
El Presupuesto del Estado en su liquidación se presenta como una herramienta clave en la consecución de los objetivos establecidos en el Plan de la Economía, a pesar de las limitaciones impuestas por el ilegitimo bloqueo económico comercial y financiero del gobierno de los Estados Unidos, así como los efectos adversos de la crisis económica global y la inflación en el comercio internacional, se mantiene un firme compromiso para avanzar en el desarrollo sostenible y mejorar la calidad de la vida de los ciudadanos.
Plan Recaudación Dejado de Recaudar %
Ingresos Cedidos 1,307,562.9 MP 1,285,045.4 MP 22,517.5 MP 1.7
Contribución Territorial 74,070.0MP 65,158.8MP 2,040.8MP 12.0
Actividad Presupuestada 391,554.7MP 386.374.6MP 5,180.3 MP 98.7
Dentro de los principales desafíos del presupuesto en el año 2025 estuvo marcado por la baja disponibilidad en los planes en los presupuestos y por ende los recursos financieros en las unidades presupuestadas, afectándose en mayor medida las unidades con más servicios, otra de las problemáticas que más impactaron en los presupuestos fueron los precios, estos marcados fundamentalmente en los alimentos y productos que garantizan la vitalidad de los servicios a la población, asimismo el impacto de tener los mayores proveedores en las FGNE hacen que predomine el encarecimiento de las bienes y servicios que ellos brindan.
Actividad de los servicios
Constituyó una tarea principal de seguimiento, control y evaluación de la administración del territorio la actividad de los servicios a través de un sin número de acciones sistemáticas, con prioridades en
El trabajo Político Ideológico
La Defensa de la Patria
La producción de Alimentos
En aras de lograr un mayor impacto en el cumplimiento de estas acciones el municipio confeccionó el cronograma para la visita de los productores a partir del mes de abril para lograr inspeccionar 4 772 tenantes legales logrando el 100% de su cumplimiento. Se trabajó en la solución a las 156 ilegalidades constructivas. En el trabajo por lograr cumplir las libras percápita planificadas para que lleguen a la población podemos informar que al cierre del año 2025 se cerró al 81% la comisión de concertación de precios según decreto ley 35 desarrollo con la presencia de los presidentes de las formas productivas y algunos representantes de puntos de venta la discusión del avance de la siembra , la producción y comercialización de alimentos aunque tenemos que lograr mayor asistencia y entrega de estos , así como sistematizar con mayor frecuencia estos consejos teniendo en cuenta los ciclos Productivos y posterior a la aprobación por el consejo de la administración , hay que cambiar los chequeos y hacer cumplir lo aprobado por los organismos competente. Como aspecto medular, están los puntos de venta que son los que directamente impactan con el pueblo, se cuentan con 83 puntos que están distribuidos en 2 MAE, 19 Placitas arrendadas las cuales hay que depurar por la UEB comercializadora de la empresa unido a 30 puntos de la UEB Agricultura Urbana, además de 32 puntos de productores independiente. Con relación a indicadores que siguen afectando el cumplimiento del plan de la Leche y la Carne, destaca un total de 2523 bajas de ganado mayor, incidiendo negativamente en el cumplimiento de los planes (de 1671419 por plan se acopiaron 766801 litros de leche para un 46% de cumplimiento). (de un plan de 394.51 toneladas de carne se tuvo un real de 148.54 para un 38% de cumplimiento).
Es preciso señalar que por organización del municipio se ha trabajado en aras de solventar perdidas y lograr alcanzar resultados sostenidos en el desarrollo de la industria, en AZCUBA se observan algunos avances en esta actividad, pero aún lejos de lo que nos hace falta. El CAM ha acompañado en el transcurso del año 2025 las demandas que exigen mayor compromiso la Empresa se ha venido preparando para la producción de Meladura, venciendo obstáculos con el interés de mostrar mejores resultados que los alcanzados en el 2024. La actividad productiva y de servicios a pesar del déficit de materias primas, se logra cumplir con la entrega de pan a la población, la Empresa de Comercio en el territorio cierra con una utilidad de 3424.6 millones de pesos. La Pesca de un plan de captura 250 to presenta un real 312 ton para el 124%, cumple la siembra de micro presas, la producción de hielo destinada a la industria y otras industrias, se cumplen los planes de entrega de dietas. Cerrando está UEB con 2 millones 321.05 de ganancia, distribución que se garantiza al pueblo dentro de la propuesta en la entrega de las libras percápita.
Podemos acotar que negativamente se muestra el Incumplimiento de las cifras contratadas con los proveedores estatales con destino al comercio y la gastronomía, que prexistió en todo el año la inestabilidad en la entrega de los productos de la canasta básica, la entrega de leche para niño y dietas médicas, afectación en los módulos de embarazadas, afectación en el programa de materiales para la construcción. No se logra estabilidad de los servicios gastronómicos sobre todo en los Consejos Populares, al igual que el personal calificado para desarrollar la Gastronomía. Afectación con robo a bodegas, En la Alimentaria la Planta Álamo, solo logra cumplir el plan de producción al 30.4% causado por la falta de materias primas cárnicas y no cárnicas. Es preciso continuar con la labor de fortalecer y desarrollar el municipio para ello será de extrito cumplimiento del sistema de trabajo donde está incluido el funcionamiento y efectividad de los Consejos Técnicos Asesores, el trabajo de la Comisión Municipal de Memoria Histórica, la estabilidad y funcionamiento de la Comisión de atención a la Tarea Vida. Y la efectividad del Sistema de Gobierno Basado en Ciencia e Innovación.
En el municipio para el año 2025 se planificaron la rehabilitación de 24 de viviendas de ello solo fue posible ejecutar 16 para un 66.0%de ejecución, no se cumple con la necesidad planificada pata el municipio de los materiales de la construcción. Continua una situación crítica de los viales en el municipio y no se ejecutó el plan previsto para la fecha, no se realizaron acciones de interés que solucionaran planteamientos dirigidos a la distribución de agua en el municipio, no se da respuesta al planteamiento de la economía, quedan pendientes proposiciones realizadas de reparaciones en el Reparto parqueo y la utilización del tanque de Rebombeo de José María Pérez.
El Desarrollo humano, la equidad y justicia social, reflejados en la estrategia del municipio, representa una preocupación constante del Consejo de Administración Municipal. Al cierre del 2025 como aspecto negativo y en el cual hay que redoblar esfuerzos es el crítico comportamiento de las donaciones de sangre, donde comparativamente con el año 2024 se realizaron 203 donaciones menos. En relación al indicador PAMI el municipio cerro con 293 nacimientos, 40 menos en relación al año anterior. Aumento la tasa de fallecidos de 1 a 4 años con una tasa de 1.8 por cada 1 000 habitantes, se disminuyen en 41 los nacimientos respecto al año anterior, defunción fetal tardía, 2 con una tasa de 5.8 por cada 1 000 por H debido causas genéticas y no se logra el aprovechamiento de las capacidades instaladas en el hogar materno quedando a un 67%.En la atención al Adulto Mayor sobresale que de 30 plazas diurnas aprobadas en el hogar de ancianos se encuentran cubiertas 23 para un 76.6% En la casa de abuelos de Vueltas solo hay 14 plazas ocupadas para un 46.6%.
Dentro de las principales problemáticas en el sector de la cultura destaca que es insuficiente la presencia de las Unidades Artísticas Subvencionadas en la programación cultural a todos los niveles, aún no se evidencia dominio del contenido del Programa de Desarrollo Cultural por parte de los especialistas del departamento y al cierre de 2025, persiste el deterioro físico constructivo de las instituciones culturales del territorio, lo que representa el 41,1% del total de estas instituciones.
No obstante, el Consejo de la Administración desde sus acciones de encargo trabaja de forma cohesionada, con los diferentes actores económicos del municipio, y logra establecer convenios, aprueba proyectos de Desarrollo Local, MIPYMES, refuerza la atención a vulnerables, mayor atención a los quejas de la población a personas con situaciones de salud, se benefician nuevas instalaciones con paneles solares que impactan positivamente en la población (fuente de abasto La Luz y las funerarias de Vueltas y Camajuaní).Se cumple el plan de Energía a un 85 %, con un ahorro de 9607 mega equivalente a 3382 ton de combustible, instalados en 6 formas productivas, sistemas de riego con paneles solares a través de la colaboración internacional , el territorio lidera el proceso de cambio de la matriz energética con más de 1600 kW/h solar instalados a través de paneles solares.
En cuanto al desarrollo de la Ciencia, tecnología innovación, recursos naturales, medio ambiente. En el año 71 % de los proyectos incorporan innovación. Quedaron aplicada las bases de Economía Circular en 7 entidades del territorio. Implementados los estudios de Peligro, Vulnerabilidad y Riesgo en el municipio y los organismos según corresponde. Reutilizados más de 80 ton de desechos plásticos en la producción de mangueras, tuberías, herrajes, útiles del hogar, etc. Digitalizados el 100 % de los documentos de nivel 1 en el museo municipal. El aporte creativo de los actores económicos del sector no estatal, incluido el movimiento de los 90, en la solución de los problemas con la aplicación de la ciencia.
La Republica Socialista como estado de derecho y justicia social garantiza en el primer artículo de la Constitución del 2019, la dignidad, el humanismo, y la ética de sus ciudadanos para el disfrute de la libertad, la equidad .la igualdad. el bienestar, la solidaridad, la prosperidad individual y colectiva. Estos principios constituyen el basamento jurídico para el desarrollo de la sociedad y el individuo y el ejercicio de sus derechos, bajo estos basamentos el municipio trabajo en la estrategia para el año 2025 en la que se cumplió en el beneficio de 16 casas, donde se favorecieron 59 personas, en el reparto Minerva con el mejoramiento del sistema de suministro de agua potable y residual , 420 personas en el suministro de agua a través de paneles solares que se veían afectadas producto a la crisis energética por la que atraviesa el país (La Luz). Se realizó inversión en la telefonía fija en Vueltas y Taguayabón con 67 nuevos servicios y la reparación de la telefonía móvil en Vueltas para mejorar el servicio 4G Se sustituyeron 2 km en la conductora de Vueltas que permitió disminuir el llenado del tanque de 36 horas a 12 horas , la producción de más de 200 mil ladrillos, destinados a 50 familias en estado de vulnerabilidad y diferentes entidades , se ejecutaron arreglos de caminos valorados en un millón de pesos(camino a la Playa de Juan Francisco) .El cambio de uso de establecimientos subutilizados permitió beneficiar a 12 familias en el área de Riojano , de ellas 6 con propiedad , y se logró reparar en poco tiempo las casas afectadas por el incendio ocurrido en la nave de barrios que afecto a 6 familias que quedaron en estado de vulnerabilidad , con deterioro significativo en sus viviendas , Registradas más de 14 marcas en el territorio, algunas de ellas con participación en la feria internacional de la Habana 2025.
La equidad implica atender a los miembros en la comunidad en todos los niveles, brindándoles recursos proporcionales a sus necesidades para prosperar, en aras del desarrollo Municipal de nuestro territorio, se han ejecutado más de 25 millones de pesos para las prestaciones sociales y más de 37 millones para la entrega de recursos a núcleos a proteger. Se trabaja en las prestaciones económicas de la asistencia social 1213 personas y protegidas con la entrega de recurso 376 núcleos. Atención directa a 213 madres con tres o más hijos, transformadas 9 hasta el momento. Atendidos y protegidos 9 niños pacientes oncológicos. Se presta ayuda a 44 madres con el servicio de cuidado de hijos con discapacidad severa. Protegidas las madres de101 niños de 0 a 6 años del programa de educa a tu hijo. Atendidos 34 niños de la Tarea Victoria. Recibidos del PMA 3 donaciones de módulos de comidas, que han abarcado a 2150 personas en situación de vulnerabilidad. y como elemento destacado la mortalidad materna se mantiene en cero.
En el sector de la salud prepondera en el municipio y bajo el seguimiento y control del mismo el logro de una tasa de mortalidad materno en cero se alcanza una tasa de mortalidad en edad escolar en cero. En el programa de reproducción asistida, se cumple con las remisiones al servicio provincial, se realizan 10 durante el año y presentamos 19 atenciones por primera vez con 11 embarazos clínicos logrados para una eficacia al 57.8%. Se mantuvieron funcionando los 57 CMF en el municipio con médico y enfermera y tres consultorios con enfermeras. En el Centro de Producción local se producen un gran número de productos naturales que se usan como sustitutos ante la falta de producción nacional con buena aceptación. En aras de lograr un desarrollo cultural, con la premisa que ¨ La Cultura es Escudo y Espada de la Revolución cubana ¨ Se realizaron de manera satisfactoria la jornada de la Cultura en el CP Vueltas y Semana de la Cultura en Camajuaní, así como las Parrandas de Vueltas, Taguayabón y Camajuaní. Continúan las acciones para la conservación y promoción del patrimonio cultural inmaterial y existe un mayor aprovechamiento de los espacios de comunicación, para la promoción de los servicios y ofertas de las instituciones culturales en previo desarrollo desde las páginas Web del Consejo de la Administración. La Educación logra la consolidación de actividades encaminadas a la formación de valores, hábitos y modos de actuación encaminada a desarrollar conscientemente el amor a la patria y su Historia. La atención y evaluación sistemática a los indicadores del trabajo preventivo para favorecer el desarrollo integral a infantes, adolescentes y jóvenes a través de los espacios del sistema de trabajo de cada nivel educativo y el Afianzamiento de la gestión educativa a través de la Ciencia, la tecnología y la Innovación y los proyectos del territorio, con presentación y aprobación del órgano CAM. Los desarrollos de actividades deportivas en todo el territorio demuestran mejoras en los resultados en los juegos escolares donde se promedia para un 4to lugar. Se mantuvo la condición de Unidad Destacada Municipal por los resultados en la entrega, calidad, análisis y disciplina informativa a las diferentes instancias. Se repara a partir de la gestión realizada por el CAM y el aporte del 1% el gimnasio deportivo prestar un servicio de calidad a la población.
De forma trascendente el municipio avanza en la aprobación de 5 MIPYMES en el territorio y 5 proyectos de desarrollo local durante el 2025 el incremento de las producciones físicas de los proyectos de desarrollo local a 21 979040.75 pesos. Queda Inaugurada la fábrica de la Asociación Económica Internacional perteneciente a las Pirotecnias de Remedios y Camajuaní. La participación de los nuevos actores económicos a las convocatorias del PNUD y el PMA. Incorporación de nuevas líneas a la producción (papel sanitario, helado, etc.). Incorporación de los nuevos actores al proceso de cambio de la matriz energética.
El Consejo de Administración direcciono el trabajo hacia la consolidación y orientación preventiva con participación activa de las organizaciones de masas y comunitarias en la identificación temprana de vulnerabilidades, además centro el fortalecimiento y preparación técnica de los cuerpos inspectivos, enfocándose en indicadores de eficiencia y sensibilidad institucional. El acercamiento intersectorial intensifico los espacios permanentes de coordinación entre Educación, Cultura, MININT, ONAT y otros organismos clave. Permanente atención y vigilancia
será el trabajo por mejorar los mecanismos de comunicación pública, garantizando la socialización de resultados y la retroalimentación ciudadana mediante medios digitales y tradicionales, Seguirá siendo una tarea de primer orden, monitorear el cumplimiento de sanciones accesorias, asegurando que las multas, decomisos y ventas forzosas generen impactos sostenibles en la legalidad local. Imprescindible para lograr un eficiente control del Órgano será actualizar los registros de gestión, incluyendo el seguimiento a planes de acción sectorial, revisión contractual y datos fiscales, en coordinación con cada institución.
La identificación de las debilidades manifiestas en el informe en cuanto a los resultados de la gestión del consejo de la administración en el territorio en el 2025 ha permitido a este órgano definir aspectos en los que hay que trabajar y atender con prioridad para el 2026 por los que para esto hay que logra primeramente un cambio de mentalidad en nuestros principales cuadros y asumir un estilo de trabajo distinto en constante vínculo con la base
Se realizarán visitas integrales a los Consejos Populares, semanalmente, primando la vinculación a la base y evaluando el cumplimiento de las prioridades de trabajo, según planificación.
Existirá una vinculación permanente a los barrios y comunidades en situación de vulnerabilidad
La evaluación de los programas priorizados se realizará desde la base a través de recorridos e intercambios y una vez al mes se hará una evaluación integral en reunión con Cuadros y directivos principales del municipio.
Reforzar los recorridos de control al sistema de vigilancia y la calidad de los servicios, en el horario nocturno utilizando los 5 equipos creados con las entidades para este fin con un vice intendente al frente de cada equipo.
La Producción de Alimento se chequeará una vez por semana
Las Empresas estatales y no estatales una vez por semana
El Programa cañero azucarero dos veces al mes
Desarrollar el Grupo de la leche con una frecuencia semanal
Reunión de chequeo a la Ley SSAN bimensual
Reunión de Dinámica demográfica 1 vez al mes
Reunión de seguimiento al PAMI 1 vez al mes
Atención a las políticas sociales una vez al mes a nivel municipal y de Consejo Popular.
Prevención y enfrentamiento al delito, las indisciplinas y las ilegalidades una vez al mes.
Plenaria del delito una vez al mes.
Reunión de Bancarización una vez a la semana
Seguimiento a la política de la Vivienda una vez al mes.
Plenaria Económica una vez al mes. Con el seguimiento a los ingresos, los gastos de la actividad presupuestada y de inversión una vez al mes.
Comité de Contratación y Concertación de precios de productos agropecuario una vez al mes.
Reunión de Consejos Populares frecuencia mensual y visitas a barrios vulnerables una vez semanal
Servicios de Salud una vez por semana
Centros de Gastronomía y el Comercio una vez por semana
Procesos de Exportación una vez al mes
Consejo Energético una vez por semana
Consejo de Defensa Ampliado una vez al mes.
Abasto de agua, la recogida de desechos sólidos, los servicios necrológicos, el transporte y la eléctrica de manera diaria.
“… Los que luchan y trabajan por el pueblo, los que hacen y llevan a cabo la labor de una revolución, tendrán siempre el apoyo inmensamente mayoritario del pueblo.”
Fidel Castro Ruz.